
bernhard-fink consulting
Organisationsentwicklung & Coaching
Wir helfen Organisationen, Teams und Einzelpersonen dabei, agiler zu werden.
NEW WORK bedeutet für uns …
“Befreien & Ausrichten aller Energien in der Zusammenarbeit.“
Organisationsentwicklung & Coaching
In der Organisationsentwicklung geht es um die Umsetzung von Veränderungen in der Organisation. Oft sollen Arbeitsprozesse sowie deren Grundlagen verändert werden, was oft auch eine Anpassung von Führung und Zusammenarbeit bedeutet.
In Zeiten schneller Veränderungen sollte die Organisation auf die zu erwartende Unternehmensentwicklung vorbereitet werden.
Dieser Prozess braucht Zeit. Daher ist ein frühzeitiges Handeln auf allen Ebenen der Organisation entscheidend.
Dabei fokussieren wir unsere Unterstützung auf vier Säulen:
Beratung
um den passenden Weg zu finden
mehr dazu
Beratung zu Fragen, wie
- Agile Transformation
- New Work – Konzepte
- Führung / Steuerung
- Change-Management
- Methoden-Einsatz
- uvm.
Training
um die nötigen Kompetenzen zu vermitteln
mehr dazu
Trainingsthemen, wie
- New Leadership
- Agile Methoden
- Agiles Projekt-Management
- uvm.
Coaching
um Menschen bei Veränderungen zu helfen
mehr dazu
Coaching für
- Teams und
- Führungskräfte
Moderation
um in Gruppen gemeinsame Richtungen zu finden
mehr dazu
Moderation von
- Fokus-Workshops
- Strategie-Workshops
- Teambuilding
Damit Sie …
» reaktionsschneller sein können
weil Sie dann unmittelbar auf wichtige Kundenwünsche reagieren können.
» anpassungsfähiger werden
weil Sie Ihre Organisation laufend weiterentwickeln wollen.
» innovativer werden
weil Sie auch wirklich Neues gestalten möchten.
» attraktiver für neue Mitarbeiter sind
und bestehende Mitarbeiter gerne bleiben und neu Mitarbeiter kommen wollen.
» Einflüsse der Digitalisierung erlauben
und damit auf viele der Markteinflüsse reagieren können.

Als Führungskraft durchstarten!
Mögliche Situationen von Führungskräften auf dem Weg zu New Work.

Marlene, 28
Marlene ist seit 1 Jahr Führungskraft voller Engagement und Begeisterung. Nur: Immer wieder fühlt sie sich von anderen, etablierten Führungskräften und den Strukturen ausgebremst.
Wie soll sie so ihre eigene Motivation, die Produktivität ihres Teams und die Versprechen gegenüber ihren Kund:innen halten? Wird sie frustriert, die Abteilung wechseln, gar kündigen?
Doch…
Innerhalb eines Jahres entwickelt sie sich zu der im Unternehmen anerkannten, kompetenten und effektiven Führungskraft, die sie sein wollte – und die das Unternehmen braucht. Mit einem von ihr und seiner Arbeit begeisterten Team navigiert sie souverän die Unternehmensstrukturen, wickelt ihre Projekte erfolgreich ab und steigert die Unternehmensreputation durch zufriedenen Kund:innen.

Helmut, 46
Helmut ist schon ewig in der Firma. Er hat sich hochgearbeitet und viel Anerkennung durch seine Erfolge gewonnen. Nun soll alles agil werden und er fühlt sich zunehmend als Störfaktor statt als die leistungsfähige, erfahrene Führungskraft mit dem umfangreichen Fachwissen, dass er sich über die Jahre erarbeitet hat.
Soll das, was ihn und sein Team jahrelang so gut gemacht und sich bestens bewährt hat, nun alles falsch gewesen sein? Er braucht sicher nicht noch so einen jungen, unerfahrenen Scrum Master oder Coach, der im erklärt, wie es jetzt laufen soll.
Doch…
Die nächsten 12 Monaten verschaffen ihm Erleichterung – und die bekannte Produktivität mitsamt Respekt. Die Zusammenarbeit erhält eine neue Qualität und er kann seine breite Erfahrung und erarbeitete Führungskompetenz einbringen.

Thomas, 34
Thomas ist ein lustiger, gern gesehener Kollege, hat schon in mehreren agilen Teams erfolgreich gearbeitet und kennt die agilen Methoden bestens. Hoch motiviert übernimmt er die Verantwortung, die agile Transformation auch für andere Teams zu begleiten.
Nur – die stellen sich viel schwieriger an, als gedacht. Auch Kleinigkeiten sind scheinbar unmöglich, irgendwie will der Change nicht funktionieren. Und er versteht wirklich nicht, was da los oder so schwierig ist? Plötzlich ist er Störenfried, obwohl er nur helfen will – und nichts geht vorwärts.
Doch…
Thomas navigiert in den kommenden Wochen und Monaten kompetent die Wogen des Change. Er kann die Komplikationen auflösen – und die agile Idee fängt an, so richtig zu leben. Der Erfolg motiviert andere, mitzuziehen – und Thomas gestaltet aktiv die Transformation.

Birgit, 37
Birgit ist eine erfahrene Fachexpertin. Ihre Kolleg:innen schätzen sie sehr und suchen oft ihren Rat. Ihre Expertise beeindruckt viele.
Dann wird sie zum Team-Lead befördert – und fühlt sich nach der ersten Freude vor allem überfordert. Als neue Führungskraft kann sie sich nicht mehr so mit den fachlichen Details beschäftigen. Es plagt sie das Gefühl, als Führungskraft nicht qualifiziert genug zu sein. Die Zusammenarbeit verläuft nicht immer reibungslos. Auch andere bemerken das.
Doch …
Innerhalb eines Jahres wird sie zunehmend entspannter. Die Zusammenarbeit mit ihrem Team verbessert sich deutlich. Mittlerweile findet Birgit ihre neuen Führungsaufgaben herausfordernd und erfüllend. Auch ihre Kolleg:innen haben wieder Freude daran, mit Birgit zusammenzuarbeiten. Erst kürzlich hat das jemand in einem Meeting zu ihr gesagt.
Die Lösung!
Know-How . Coaching . Praxisfälle
Kompetenzen und Know-How laufend erweitern

New Leadership
Wie kann eine Führungskraft agil führen?

Agiles Projektmanagement
Ein Projekt agil führen? Ja, das geht!

Agile Methoden
Arbeiten mit Scrum, Kanban oder einer von vielen weiteren Methoden.
Sparring-Partner gesucht?
Möchten Sie gerne Ihre Pläne, Ideen und Gedanken vertrauensvoll auf Augenhöhe reflektieren? Ihre Gedanken mit jemanden teilen, sie hinterfragen lassen, andere Erfahrungen dazu anhören und damit insgesamt neue Blickwinkel erhalten?
Finden Sie hier die Themen zu denen Bernhard Fink ein erfahrener Sparring-Partner ist.

„Ein Sparring-Partner wie Bernhard bietet genau den Raum, den man als Kunde braucht, um Ideen zu hinterfragen und neue Perspektiven zu gewinnen.
Auf Augenhöhe und zielgerichtet.“
Herwart Wermescher
CEO @ KMU-SEC
Trusted Advisor in Cyber Security and Public Safety

„Deine Qualität des Zuhörens und Fragen stellens ist eine ganz besondere – und seltene – die ich als sehr hilfreich erlebe.
Es bringt einen definitiv weiter!„
MMag. Margarita Gressl
Brainwave
Coaching-Branding-Learning

Warum wir!
In der Weiterentwicklung von Organisationen geht es oft darum, ein organisatorisches Umfeld zu schaffen, das es Personen erlaubt gut miteinander arbeiten zu können.
Ein wichtiger Aspekt unserer Arbeit als Unternehmensberater ist daher die fachliche Beratung, die Moderation von Gruppen und das Coaching von Personen.
Oft sind die benötigten Rahmenbedingungen schon vorhanden und müssen nur nachgeschärft werden. Dabei reicht es manchmal ein Katalysator für vorhandene Ideen und Abläufe zu werden. Also, vorhandene Konzepte durch Moderation und Coaching umsetzbar zu machen.
Manchmal fehlen aber die passende Umgebung, die Strukturen oder die gemeinsame Vorstellung für die Veränderung. Dann braucht es neue Modelle und neue Ansätze, um Veränderung zu starten und um eine Richtung zu bekommen.
Durch unsere Erfahrung in der Sache und im Umgang mit Personen, können wir die beteiligten Personen meist sehr rasch abholen und mit ihnen gemeinsam erste Schritte finden. Dabei ist es uns sehr wichtig, dass unsere Kunden ihre Ziele erreichen und sich auf die Zukunft vorbereiten.
Wir sehen unsere Kunden als Partner und treten für sie als Vermittler zwischen bereits bekanntem Wissen über Agilität und New Work und der Umsetzbarkeit in einer konkreten Situation in der Praxis auf.
Als Berater und Coaches sehen wir uns selbst oft als Katalysator zwischen den Menschen, die in der Lage sind, eine Kommunikation herzustellen, wo die Beteiligten auf Augenhöhe miteinander reden und ihre Bedürfnisse gleichermaßen respektiert werden. Dies erfordert eine gute Kombination aus Wertschätzung, Offenheit und Unkompliziertheit, die wir in unseren Beratungs- und Coaching-Sitzungen bewusst anwenden.
Besonders wichtig ist es hierbei, dass wir Ruhe in schwierige Situationen bringen, indem wir uns als einen neutralen und aufrichtigen Mittler zwischen den Parteien aufstellen. Dadurch können wir einerseits eine unvoreingenommene Perspektive mitbringen und andererseits den beteiligten Personen hilfreiche Impulse geben.
Ziel unserer Arbeit ist es, dass die Beteiligten miteinander eine Lösung finden, von der alle profitieren.
Durch die systemische und methodische Unterstützung, die wir als Unternehmensberater und Business-Coaches bieten, ist es möglich, schwierige Situationen schneller zu lösen und damit die Entfaltung von vorhandenen Energien in der Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Klassisch und Agil
Wir verbinden Arbeitsmodelle. Wir können nicht nur Agil!
Auf Augenhöhe
Auf Augenhöhe mit Erfahrung und Wertschätzung!
Methodisch und Sozial
Wir verstehen die methodische und die soziale Komponente!
Referenzen






bernhard-fink consulting e.U.
Wir freuen uns Sie kennen zu lernen!